北京最專(zhuān)業(yè)的Project高端培訓(xùn),*的Project專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),
北京Project項(xiàng)目管理與實(shí)施(3天）
課程簡(jiǎn)介
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Project是項(xiàng)目管理的主流工具。本課程介紹如何利用全新的Project 2007進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。本課程以一個(gè)案例為背景，通過(guò)詳細(xì)的步驟說(shuō)明，指導(dǎo)實(shí)際操作，達(dá)到切身體驗(yàn)項(xiàng)目管理過(guò)程的目的。內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理中最為常見(jiàn)的工作，從規(guī)劃、跟蹤到信息管理，一應(yīng)俱全。
培訓(xùn)對(duì)象
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本課程適合項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人員及對(duì)Project和項(xiàng)目管理感興趣的人。
培訓(xùn)大綱
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第Ⅰ部分 管理簡(jiǎn)單項(xiàng)目
第1章 Project入門(mén)
1.1 使用Project管理項(xiàng)目
1.2 啟動(dòng)Project Standard
1.3 啟動(dòng)Project Professional
1.4 視圖
1.5 報(bào)表
1.6 創(chuàng)建新項(xiàng)目計(jì)劃
1.7 設(shè)置非工作日
1.8 輸入項(xiàng)目屬性
第2章 創(chuàng)建任務(wù)列表
2.1 輸入任務(wù)
2.2 估計(jì)工期
2.3 輸入里程碑
2.4 分階段組織任務(wù)
2.5 鏈接任務(wù)
2.6 記錄任務(wù)
2.7 檢查任務(wù)工期
第3章 設(shè)置資源
3.1 設(shè)置人員資源
3.2 設(shè)置設(shè)備資源
3.3 設(shè)置材料資源
3.4 設(shè)置成本資源
3.5 輸入資源費(fèi)率
3.6 為單個(gè)資源調(diào)整工作時(shí)間
3.7 記錄資源
第4章 為任務(wù)分配資源
4.1 為任務(wù)分配工時(shí)資源
4.2 為任務(wù)分配額外資源
4.3 為任務(wù)分配材料資源
4.4 為任務(wù)分配成本資源
第5章 文件的格式化與打印
5.1 創(chuàng)建“自定義甘特圖”視圖
5.2 繪制甘特圖
5.3 格式化視圖中的文本
5.4 格式化和打印報(bào)表
第6章 跟蹤任務(wù)進(jìn)度
6.1 保存項(xiàng)目的基準(zhǔn)
6.2 根據(jù)日程跟蹤項(xiàng)目
6.3 輸入任務(wù)完成比例
6.4 輸入任務(wù)的實(shí)際值
第Ⅱ部分 復(fù)雜的項(xiàng)目日程安排
第7章 調(diào)整任務(wù)詳細(xì)信息
7.1 調(diào)整任務(wù)關(guān)系
7.2 設(shè)置任務(wù)限制
7.3 查看項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
7.4 中斷任務(wù)的工作
7.5 調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間
7.6 更改任務(wù)類(lèi)型
7.7 輸入期限
7.8 輸入固定成本
7.9 設(shè)置周期性任務(wù)
第8章 調(diào)整資源與工作分配的詳細(xì)信息
8.1 為一個(gè)資源輸入多個(gè)支付費(fèi)率
8.2 設(shè)置不同時(shí)間的支付費(fèi)率
8.3 設(shè)置不同時(shí)間的資源可用性
8.4 推遲工作分配的開(kāi)始時(shí)間
8.5 對(duì)工作分配應(yīng)用分布曲線
8.6 對(duì)工作分配應(yīng)用不同成本費(fèi)率
8.7 輸入材料資源的消耗率
第9章 調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
9.1 研究不同時(shí)間的資源分配
9.2 手動(dòng)解決資源過(guò)度分配問(wèn)題
9.3 調(diào)配過(guò)度分配的資源
9.4 分析項(xiàng)目成本
9.5 檢查項(xiàng)目的完成時(shí)間
第10章 項(xiàng)目詳細(xì)信息的組織和格式化
10.1 對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)信息排序
10.2 對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)信息分組
10.3 篩選項(xiàng)目詳細(xì)信息
10.4 自定義表
10.5 自定義視圖
第11章 打印項(xiàng)目信息
11.1 打印項(xiàng)目計(jì)劃
11.2 打印視圖
11.3 打印報(bào)表
第12章 共享項(xiàng)目信息
12.1 復(fù)制和粘貼項(xiàng)目
12.2 在Project中打開(kāi)其他格式的文件
12.3 將Project文件保存為其他格式的文件
12.4 生成用于Word、PowerPoint或Visio的項(xiàng)目摘要報(bào)表
12.5 生成Excel和Visio可視報(bào)表
第13章 跟蹤任務(wù)與工作分配的進(jìn)度
13.1 更新基準(zhǔn)
13.2 跟蹤任務(wù)和工作分配的實(shí)際值和剩余值
13.3 跟蹤任務(wù)和工作分配的分段實(shí)際工時(shí)
13.4 重新安排未完成的工作
第14章 查看和報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)
14.1 標(biāo)識(shí)落后的任務(wù)
14.2 分析任務(wù)成本
14.3 分析資源成本
14.4 用紅燈視圖報(bào)告項(xiàng)目成本差異
第15章 使項(xiàng)目重上正軌
15.1 解決時(shí)間和進(jìn)度問(wèn)題
15.2 解決成本和資源問(wèn)題
15.3 解決工作范圍問(wèn)題
第Ⅲ部分 特殊項(xiàng)目
第16章 應(yīng)用高級(jí)格式化
16.1 格式化“甘特圖”視圖
16.2 格式化“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖
16.3 格式化“日歷”視圖
第17章 自定義項(xiàng)目
17.1 在項(xiàng)目計(jì)劃間共享自定義視圖和其他元素
17.2 錄制宏
17.3 編輯宏
17.4 自定義工具欄
第18章 使用“盈余分析”衡量績(jī)效
18.1 查看盈余分析進(jìn)度指數(shù)
18.2 查看盈余分析成本指數(shù)
18.3 生成盈余分析可視報(bào)表
第19章 合并項(xiàng)目和資源
19.1 創(chuàng)建資源庫(kù)
19.2 查看資源庫(kù)中的工作分配詳細(xì)信息
19.3 更新共享計(jì)劃中的工作分配
19.4 更新資源庫(kù)中的資源信息
19.5 更新資源庫(kù)中所有計(jì)劃的工作時(shí)間
19.6 將新項(xiàng)目計(jì)劃鏈接到資源庫(kù)
19.7 打開(kāi)共享計(jì)劃和更新資源庫(kù)
19.8 合并項(xiàng)目計(jì)劃
19.9 創(chuàng)建項(xiàng)目間的依賴(lài)關(guān)系
第Ⅳ部分 Project Server簡(jiǎn)介
第20章 使用Project Server規(guī)劃工作
20.1 理解企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分
20.2 根據(jù)企業(yè)模板新建計(jì)劃
20.3 為企業(yè)項(xiàng)目配備資源
20.4 將計(jì)劃發(fā)布到Project Server
第21章 使用Project Server跟蹤工作
21.1 通過(guò)Project Web Access報(bào)告實(shí)際工時(shí)
21.2 通過(guò)Outlook報(bào)告實(shí)際工時(shí)
21.3 處理來(lái)自資源的實(shí)際值
21.4 及時(shí)通知項(xiàng)目干系人
第22章 使用Project Server管理風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和文檔
22.1 管理風(fēng)險(xiǎn)
22.2 管理問(wèn)題
22.3 管理文檔
