請(qǐng)問(wèn)您曾經(jīng)遇到以下問(wèn)題嗎？
1、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了,事情變得越來(lái)越多了,賺的錢(qián)反而并沒(méi)有成比例增加,利潤(rùn)率明顯下降了.規(guī)模但并不經(jīng)濟(jì).費(fèi)力沒(méi)效果？
2、職業(yè)經(jīng)理人請(qǐng)了一撥又一撥,來(lái)了去,去了來(lái),要么水土不服,要么只懂技術(shù),不懂管理；要么只懂管理,不懂技術(shù).難以跟企業(yè)形成合力.？
3、客戶抱怨接二連三,應(yīng)接不暇,要么要求退貨,要么要求索賠,要么因交期延誤要求空運(yùn)？
4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,客戶訂單慢慢流失,以往忠實(shí)的客戶訂單在慢慢減少,新客戶接不進(jìn)來(lái)？
5、物料過(guò)分堆積---成本失控？
6、不能入期交貨---交期失控？
7、產(chǎn)品返工率高---品質(zhì)失控？
8、人員流失率高---人心失控？
現(xiàn)在咨詢行業(yè)能培訓(xùn)管理者大有人在；能結(jié)合*實(shí)際情況講管理者也不乏其人；專講工廠管理實(shí)戰(zhàn)操作的實(shí)干家也有不少；
但能結(jié)合工廠實(shí)際,天天泡在工廠解決問(wèn)題,手把手的在工廠教導(dǎo)、培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員的目前不多！
這套模式給企業(yè)帶來(lái)的變化是神奇的：半年內(nèi)企業(yè)人均產(chǎn)值提高3倍，產(chǎn)量提升2.5倍，利潤(rùn)率從3%上升到20%。這究竟是一套怎樣神奇的模式？它的思想，它的方法精妙之處在哪？
行政領(lǐng)導(dǎo)式控制的不足——細(xì)節(jié)嚴(yán)重失控，有人做事，無(wú)人管事？
制度化管理的局限——順而不從：沒(méi)有人違反制度，也沒(méi)有人遵守制度，管理者無(wú)可奈何？
集權(quán)分權(quán)游戲的實(shí)質(zhì)——整體授權(quán)只是將高層集權(quán)變?yōu)橹袑蛹瘷?quán)，始終是集權(quán)。這是幫派和混亂的根源？
信任危機(jī)——企業(yè)信任管理機(jī)制嚴(yán)重缺失？
人力資源管理解決不了人與人的信任問(wèn)題？
我們將學(xué)會(huì):
多重控制——流程控制、業(yè)績(jī)控制、標(biāo)準(zhǔn)控制、稽核控制、行政控制。
非領(lǐng)導(dǎo)式管理——以“標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任”三要素為核心的全員控制模式。
人心控制——以“工廠型團(tuán)隊(duì)”打造為主體的教育式管理模式。
有效的分權(quán)——把權(quán)力切開(kāi)再分給別人。管人權(quán)與管事權(quán)切分，決策權(quán)、監(jiān)控權(quán)與執(zhí)行權(quán)切分。專業(yè)分工，互相制約。
信任管理——“軍”、“政”兩條線，管事的“首腦”負(fù)責(zé)合格的完成訂單，管人的“首腦”負(fù)責(zé)培養(yǎng)合格的人。一個(gè)誰(shuí)都不信的群體必須這樣管！
諾亞咨詢通過(guò)手把手的輔導(dǎo),保姆式的服務(wù),讓你對(duì)工廠管理有一個(gè)完整清晰的思路，掌握切實(shí)有效馬上能在工廠使用的一套方法。
（二）項(xiàng)目運(yùn)作
項(xiàng)目顧問(wèn)進(jìn)駐企業(yè)開(kāi)始調(diào)研，從一線開(kāi)始直至老板，從生產(chǎn)車(chē)間到行政人事*，項(xiàng)目組根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況以及企業(yè)現(xiàn)狀、問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行匯總系統(tǒng)的分析原因，提出改善措施，*形成數(shù)十萬(wàn)字的調(diào)研診斷報(bào)告，具體包括問(wèn)題點(diǎn)及原因分析與改善對(duì)策、管理提升總進(jìn)程表、生產(chǎn)系統(tǒng)解決方案、品質(zhì)系統(tǒng)解決方案,人事行政部分解決方案。項(xiàng)目輔導(dǎo)、跟進(jìn)實(shí)施
*階段目標(biāo)：(約1～2個(gè)月)
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,組建職能管理*、培訓(xùn)相關(guān)人員，企業(yè)全面導(dǎo)入表格化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)識(shí)化管理。
第二階段目標(biāo)：(約2-3個(gè)月)
提升生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)能，縮短生產(chǎn)周期，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，導(dǎo)入企業(yè)績(jī)效考核體系，對(duì)管理人員實(shí)行“計(jì)件管理”。
第三階段目標(biāo)：(約2個(gè)月)
企業(yè)全面實(shí)施績(jī)效考核，將管理人員的工作業(yè)績(jī)與收入掛鉤。 導(dǎo)入企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)用管理軟件為數(shù)據(jù)化管理模式提供技術(shù)保障。
企管幫助你在6個(gè)月內(nèi)全面提升.幫助企業(yè)量身定做一套完整的企業(yè)控制系統(tǒng)及運(yùn)作模式,實(shí)行全程跟進(jìn)式管理輔導(dǎo),它較之于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的企業(yè)管理改善而言，能從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，全面提升企業(yè)的管理水平.
