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6西格瑪培訓(xùn)-上海勤思

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課程價格: ¥1500.00元

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更新時間:2024-12-28
課程目的: 本6西格瑪培訓(xùn)課程旨在幫助企業(yè)管理層正確理解什么是6西格瑪和6西格瑪?shù)睦砟?,掌握如何建?西格瑪戰(zhàn)略以及如何實(shí)施6西格瑪 培訓(xùn)對象 企業(yè)高層、中層行政管理人員、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)、物流,后勤供應(yīng)等各領(lǐng)域管理及技術(shù)人員。 課程大綱: *部分:6sigma 概念(4小時) □ 6sigma背景 —— 起源、發(fā)展、影響 □ 6sigma語言 —— 基本概念、評價指標(biāo)及其經(jīng)濟(jì)性特征 □6sigma 創(chuàng)意 —— 區(qū)別于其他質(zhì)量管理方法的獨(dú)特之處 如:全面質(zhì)量管理(TQM)、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、精益生產(chǎn)管理 (Lean)、國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ISO 9000、重規(guī)劃(Reengineering)、 限制管理(TOC)和平衡積分卡(Balanced Scorecard)等 □6sigma項(xiàng)目 —— 項(xiàng)目的選擇和評價 □6sigma 案例介紹(提問、研討、交流、溝通) 第二部分:6sigma 導(dǎo)入程序(6小時) 目的:熟悉6 SIGMA管理的理念、指標(biāo)、方法和步驟 □如何啟動與界定一個6sigma項(xiàng)目 六西格瑪實(shí)施所需的組織結(jié)構(gòu)和資源保障 六西格瑪與企業(yè)文化再造 實(shí)施六西格瑪策略實(shí)例 實(shí)施六西格瑪?shù)膽?zhàn)略制定…… □ 實(shí)施6sigma 的技巧與方法 DMAIC 模式 DMADV 模式 □ 團(tuán)隊(duì)活動技巧與案例介紹 第三部分:6sigma 管理工具(8小時) 目的:掌握常用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具,具備作為黑帶(BB)領(lǐng)導(dǎo)6 SIGMA項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)與應(yīng)用軟件 頭腦風(fēng)暴法、流程展開與分析(PMD) 失效模式與后果分析(FMEA) 關(guān)鍵特性分析(CTQ) 測量系統(tǒng)分析(MSA) 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、質(zhì)量功能展開(QFD) 統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC) 防差錯技術(shù)(POKA-YOKE) 基本信息 上課時段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00 培訓(xùn)費(fèi)用:RMB1500/每人,(包含全部培訓(xùn)教材、授課、午餐費(fèi),等等)內(nèi)訓(xùn)價格電議
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