一、 課程介紹
培訓(xùn)收益
1.推動(dòng)采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
3.使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競(jìng)爭(zhēng)而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
4.使學(xué)員能夠在商業(yè)運(yùn)作中，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。
培訓(xùn)大綱:
一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
1、采購品質(zhì)特殊含義 2、采購管理VS企業(yè)利潤(rùn) 3、采購管理新模式
二、物料的分類與編號(hào)
1、物料的分類 2、物料編號(hào)的原則 3、物料編號(hào)方法一 4、物料編號(hào)方法二
5、物料編號(hào)方法三 6、物料編號(hào)方法四
三、物料采購的步驟與方法
1、物料采購的步驟 2、物料采購的主要方法
四、采購計(jì)劃與預(yù)算
1、采購預(yù)算編制流程 2、采購數(shù)量決定圖
3、采購數(shù)量計(jì)算 4、物料采購三法則 5、經(jīng)濟(jì)批量訂購法
五、供應(yīng)商開發(fā)與管理
1、供應(yīng)商尋寶圖 2、供應(yīng)商開發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分
3、選擇供應(yīng)商的16個(gè)問號(hào) 4、供應(yīng)商評(píng)審項(xiàng)目 5、供應(yīng)商調(diào)查問卷（一） 6、供應(yīng)商調(diào)查問卷（二） 7、供應(yīng)商調(diào)查問卷（三） 8、供應(yīng)商評(píng)審作業(yè)流程
9、供應(yīng)商考評(píng)記分方法 10、供應(yīng)商級(jí)別評(píng)審方法 11、供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略策略
六、談判與簽約
1、價(jià)格的種類 2、信息收集技巧 3、議價(jià)前的3個(gè)分析 4、談判取勝的9條規(guī)律 5、價(jià)格探底9招 6、談判藝術(shù)的7個(gè)音階 7、談判的邏輯策略
七、采購合約的簽訂
1、采購合約的結(jié)構(gòu) 2、采購合約簽訂權(quán)責(zé)規(guī)定
八、采購綜合管理
1、品質(zhì)構(gòu)成5要素 2、品質(zhì)監(jiān)控要點(diǎn) 3、交貨期延誤判定及對(duì)策
4、物料跟催三步曲 5、JIT與收料管理 6、物料驗(yàn)收8個(gè)要點(diǎn)
7、物料采購三*本 8、物料采購價(jià)格的計(jì)算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC類物品管理原則
二、基本信息
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)日期：常年培訓(xùn)
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：30
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1200/每人，（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
聯(lián)系人：劉小姐
