PMP,PMP培訓,PMP課程,PMP培訓班,PMP考試,PMP資格認證,PMP培訓中心,PMP培訓學校,PMP培訓基地,PMP培訓班招生,PMP就業(yè)培訓班, PMP初級班,PMP中級班,PMP高級班,PMP培訓班網上報名,PMP培訓班在線報名,PMP培訓班官方報名
PMI指定項目管理國際標準《PMBOK?指南》（08版第四版）
外國專家局項目管理專家親臨授課!
【培訓背景】
項目—創(chuàng)新的來源! 項目管理—企業(yè)發(fā)展的助推器!! 項目管理學習—實現個人及企業(yè)價值與目標的捷徑!!! PMP全球170多個*同步認證，是全球項目管理領域最權威的資格認證。截止至2009年6月份考試的人數已達30萬人，*已達5萬人，順利拿到PMP證書的人數為3.3萬人，成為項目管理界的資深專業(yè)人士！
【培訓目標】
1. 掌握項目管理系統(tǒng)技能，接軌國際先進管理體系
2. 加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結局
3. 一次性獲得PMP資格認證，優(yōu)化擇業(yè)路徑
4. 結識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展
【培訓對象】
1. 準備參加PMP認證考試的人士；
2. 企業(yè)各*中高級主管及企業(yè)主；
3. 項目經理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項目團隊成員；
【報名條件】
1.具有大專及以上學歷或具有同等學歷,同時,至少有5年以上在職從事過相關項目管理的工作者；
2.具有本科及以上學歷或具有同等學歷,同時,至少有3年以上在職從事過相關項目管理的工作者；
【北京班講師介紹】
戴老師 項目管理者聯盟高級顧問，*外國專家局項目管理首席專家，培訓講師，PMP資格
戴老師曾在國內二十多個大中城市多次進行項目管理課程講授。由于培訓課程脈絡清晰、細致、重點考點突出，獲得廣*員的一致好評，并在多個城市創(chuàng)下了PMP通過率的新高。任*外國專家局首席項目管理培訓專家，曾作為*區(qū)*代表參加了美國項目管理協(xié)會（PMI）組織的PMP考試命題。
戴老師從1993年開始先后任職于中美史克制藥有限公司（TSKF），寶潔公司（P&G），朗訊科技（*）有限公司擔任高級項目經理和其他管理職務，2001 以*考區(qū)第二名成績通過PMP考試，獲得PMP證書。自2004年開始專注于項目管理與PMP培訓咨詢工作。
戴老師曾多次為國內外大型企業(yè)提供項目管理咨詢和培訓，培訓的公司有：中石油、上海寶鋼、UT斯達康、浙江電力、三維通信、大連東軟、華泰集團等。培訓理論與實踐充分結合，通過豐富的案例分析、練習和模擬演練等靈活多樣的培訓手段和與培訓學員的良好溝通，讓學員能夠切實掌握項目管理理論與實踐，獲得了企業(yè)和培訓學員的高度認可。
戴老師曾任項目管理知識體系電視培訓班主講教師。清華*出版社工商管理譯叢?項目管理系列叢書編委。親自主持翻譯引進國外項目管理經典書籍：《懷德曼項目管理詞匯手冊》（清華*出版社）、《項目管理辦公室解決方案》（電子工業(yè)出版社）、《項目管理案例集》（*外國專家局）等。
云老師 項目管理者聯盟高級顧問，培訓講師，PMP資格
云老師是*首批項目管理專業(yè)碩士，曾在國企、合資企業(yè)擔任過總裁助理、項目總監(jiān)、質量總監(jiān)等職務，多年來潛心研究項目管理理論，對美國、英國、歐洲及*的項目管理體系都有深入的理解，是國內少數同時通過PMP、IPMP和PRINCE2認證的專家之一。
近十年的培訓講師經歷，曾為多家世界五百強企業(yè)、國內*企業(yè)進行項目管理培訓，積累了豐富的培訓經驗，結合在其他管理領域的豐富知識，形成了獨具特色的培訓風格，獲得學員一致好評。
【西安班講師介紹】
隋繼周，北京師范*MBA，高級工程師，美國項目管理協(xié)會會員，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、計算機系統(tǒng)集成高級項目經理，北京市人事局特聘項目管理評標專家，*外國專家局特聘PMP資深講師，英國APMG集團授權認證的PRINCE2、ITIL講師?，F任中智慧聚國際教育科技有限公司PMP首席項目管理講師。
曾接受過隋繼周老師培訓的機構、企業(yè)記有：鐵道部（MOR）、信產部中小企業(yè)系統(tǒng)集成促進中心（CSIP）、 *中小企業(yè)對外協(xié)調中心（CSME）、財政部（MOF）、工信部（MIIT）、用友集團（UFIDA）、方正集團（FOUNDER）、聯想集團（LENOVO）、海洋石油（CNOOC）、外企集團（FESCO）、*石油（Petro China）、*工商銀行（ICBC）、*農業(yè)銀行、山東省軟件協(xié)會、濟南齊魯軟件園、濰坊北大青鳥華光照排等。
【課程內容安排】
項目管理考前核心精要輔導(5天)
通過5天系統(tǒng)、全面、完整的對PMBOK體系精髓學習?？梢詭椭鷮W員從多角度、多層面、多縱深的掌握PMBOK核心知識領域與考試節(jié)奏。通過資深講師在課上以案例形式穿插于學習中，讓學員從實戰(zhàn)角度深刻領會到PMI項目管理理念。
項目管理?？肌⒖键c串講(4天)
通過沖刺與模擬的結合、重要考點的知識串講，梳理各章節(jié)考試要點，講師將根據前兩期學員的考點信息反饋情況，為同學劃記考試重點，難點等信息，讓學員樹立PMP考試整體觀，在最短的時間內達到*的復習效果。鞏固之前掌握的核心知識與工具。對所有的章節(jié)進行疑難點上進行分析與解釋，理順過程組與知識點之間的關系。在這過程中同樣強調以實際工作出發(fā)，對知識體系的消化與理解。在此基礎上消除了考生對考試的負面影響，增強了通過考試機會。
【培訓費用】
分類 培訓費 優(yōu)惠價 如沒通過 重聽服務
經典班 4280元 3980元 √
零風險班 5180元 4880元 如連續(xù)3次考試沒通過，
全額退還培訓費 √
保證班 5680元 5380元 代支付重考費2500元 √
費用附加說明：
（1）上述費用包含9天課程、教材、講義、PDU證書、課后練習題、?？碱}冊、認證報名全程指導服務、課程午餐等；不含考試費3300元。
（2）培訓開始前40天報名享受上表中的優(yōu)惠價。
【培訓時間】
2010年度 系統(tǒng)培訓 ?？家慌c分析 ?？级c分析 考點串講答疑 ?？既c分析 考試日期
8月期 6月14，15日(端午節(jié)假日)
18，19，20日 7月10日 7月24日 8月14日 8月15日 8月28日
10月期 8月14，15，20，21，22日 9月4日 9月18日 10月16日 10月17日 10月30日
12月期 10月6，7，15，16，17日 10月30日 11月6日 11月20日 11月21日 12月4日
【5天精講課程大綱】
日期 標題 課程詳細
*天 *部分 項目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系
1.5 項目管理與運營管理
1.6 項目經理的角色
1.7 事業(yè)環(huán)境因素
第二部分 項目生命周期與組織 2.1 項目生命同期概述
2.2 項目與運營
2.3 項目干系人
2.4 組織對項目管理的影響
第三部分 單個項目的項目管理過程 3.1 項目管理過程的作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
第四部分 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結束項目或階段
第二天 第五部分 項目范圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結構
5.4 核實范圍
5.5 控制范圍
第六部分 項目時間管理
6.1 定義活動
6.2 排列活動順序
6.3 估算活動資源
6.4 估算活動持續(xù)時間
6.5 制定進度計劃
6.6 制定進度計劃
第三天 第七部分 項目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
第八部分 項目質量管理
8.1 規(guī)劃質量
8.2 實施質量保證
8.3 實施質量控制
第四天 第九部分 項目人力資源管理
9.1 制定人力資源計劃
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊
第十部分 項目溝通管理
10.1 識別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 報告績效
第五天 第十一部分 項目風險管理
11.1 規(guī)劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規(guī)劃風險應付
11.6 監(jiān)控風險
第十二部分 項目采購管理 12.1 規(guī)劃采購
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結束采購
【培訓教材】
教材名稱 教材形式 封面 備注
《項目管理知識體系指南》(第四版)，中文 印刷版 基本教材
《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FOURTH EDITION)，英文 電子版
《PMI道德與專業(yè)行為規(guī)范》 印刷版（中英文對照）
《培訓認證課程培訓講義（5天）》 印刷版 課堂教材
《PMP培訓課堂練習》 印刷版
《PMP考試模擬題A》 印刷版
《PMP考試模擬題B》 印刷版
《PMP考試模擬題C》 印刷版
《考點串講資料》 印刷版
《ESI PMP考試全真模擬試題集》（第八版） 印刷版 平時復習與參考用
《PMP Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》，英文版 電子版
《PMBOK學習同步練習題》 印刷版
附件一：項目管理培訓報名表
姓 名* 英文名
性 別* 職 務*
單位名稱*
部 門* 電 話*
手 機* E-mail*
學 歷* 專 業(yè)
通訊地址*
及郵編
選擇課程* □ PMP基礎班 □ PMP補考資助班 □ PMP班
□PRINCE2基礎 □PRINCE2基礎+專業(yè) □ ITIL V3基礎班
□ PMP+PRINCE2直通車班
填寫內訓
課程名稱
您是否介意把個人信息填寫在通訊錄發(fā)給其他同學* □ 是 □ 否
您是否介意您的公司知道您在學習* □ 是 □ 否
您是否對餐飲有特殊說明？
開發(fā)票 □ 是 □ 否 抬 頭
如中智慧聚老學員推薦，請詳細填寫老學員以下信息，以便我們核實，謝謝。
老學員姓名 性別 職務
單位名稱 辦公電話
電子郵件 1 手機 1
2 2
PMI ID PMP ID PMP證書姓名
PRINCE2 ID
咨詢電話：15011044849 咨詢QQ：260315201 332048175
