“民企突破”咨詢式實戰(zhàn)總裁班
讓戰(zhàn)略落地的工具型管理提升方案
您的企業(yè)是否存在如下問：
★公司創(chuàng)業(yè)多年，突然步履艱難，產(chǎn)品、市場、模式如何創(chuàng)新，方向在哪里，持續(xù)增長的路怎么走？
★公司人才緊缺，留不住，績效考核不到位，中層不作為，團隊成長慢，人的問題如何解決？
★公司計劃年年有，但目標完不成，獎了罰了都不管用，人管人太累，是否有高效運營的管理機制？
★公司風氣不正，思想不統(tǒng)一，消耗大量的精力，理念天天講，效果不大，有讓文化落地的手段嗎？
如果您的企業(yè)存在類似的問題，說明您的企業(yè)：
★戰(zhàn)略不清晰， 我們的企業(yè)需要重新定位，為未來提供競爭致勝的，持續(xù)的發(fā)展方向；
★團隊不強大， 我們的企業(yè)需要重新建立強大的戰(zhàn)略人力資源體系，以保障未來的人才需求；
★管控不得力， 我們的企業(yè)需要建立新的企業(yè)管控運營機制，從而保障未來公司的高效運轉(zhuǎn)；
★文化不積極， 我們的企業(yè)需要建立執(zhí)行文化，提高員工職業(yè)化素質(zhì)，激發(fā)員工為公司目標而戰(zhàn)。
如果您意識到這些問題的嚴重性，您會：
★請一家咨詢公司做咨詢項目，您期望它可以系統(tǒng)的解決企業(yè)問題；
但是-----傳統(tǒng)的咨詢項目，成本高，風險大，難落實，咨詢公司的方案很好，當咨詢公司走后，企業(yè)又恢復原樣，一旦失敗還不如原先；
★請一家培訓公司做員工訓練，您期望它可以徹底的改變員工的精神面貌；
但是-----傳統(tǒng)的員工訓練，層次淺，不系統(tǒng)，針對性不強，培訓時很激動，培訓后一動不動，時間一長又反彈，培訓的持續(xù)效果很難保證；
“民企突破”總裁班總設計師專題課主講人：
孟志強老師管理暢銷書《結(jié)果*》、《職業(yè)選手》的作者，曾任上市公司、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長等職務，擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗，10年的管理咨詢與培訓經(jīng)驗，親自培訓了近萬名企業(yè)家。現(xiàn)在，孟老師每年都率領(lǐng)講師與顧問團隊長期深入企業(yè)，解決成長型企業(yè)的管理難題，孟志強導師所研究的企業(yè)案例，全部來自服務過的*優(yōu)秀企業(yè)和我們公司的自身實踐。
孟老師首創(chuàng)的“民企突破”咨詢式總裁班，形成了“用培訓改變思想，用訓練養(yǎng)成習慣，用機制保證結(jié)果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被*企業(yè)界譽為實戰(zhàn)經(jīng)典！
時代興邦重磅推出“民企突破”咨詢式總裁班
您需要的和理想中的管理提升解決方案應該是這樣：
★符合我的企業(yè)實際，具有針對性，能夠解決我的管理難題；
★需要系統(tǒng)性，不是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，給我一套管理解決方案；
★理念不要太多，*是多給我管理工具、方法，拿起來就能夠使用，不要讓我再領(lǐng)悟。
★實施的時候，有咨詢公司做顧問，隨時解答我實踐中的問題，與我們企業(yè)一起走的更遠。
“鷹計劃”內(nèi)容—“四大專題”
《做戰(zhàn)略》 建立6C戰(zhàn)略體系，為未來提供競爭致勝的，持續(xù)的發(fā)展方向；
《做團隊》 建立強大的戰(zhàn)略人力資源體系，以保障未來的人才需求；
《做機制》 建立新的企業(yè)管控運營機制，從而保障未來公司的高效運轉(zhuǎn)；
《做文化》 建立執(zhí)行文化，提高員工職業(yè)化素質(zhì)，激發(fā)員工為公司目標而戰(zhàn)。
實施方法—“四步實施法”
問題收集 專題輔導 跟蹤輔導 效果評估
計劃實施“四步實施法”
問題收集 通過權(quán)威調(diào)研問卷了解企業(yè)存在管理問題
專題輔導 針對企業(yè)問題。每月一次專題輔導
跟蹤落實 根據(jù)輔導安排，教官跟蹤落實輔導內(nèi)容
效果評估 根據(jù)實施過程中企業(yè)發(fā)生的可喜變化，給出效果評估
服務特色：
一、每一家企業(yè)都配有一個專業(yè)的教官，隨時解答您的問題；
二、計劃實施結(jié)束后，一年內(nèi)總裁還都可以免費參加每月一次的集中輔導；
三、每月的集中輔導后，教官都會協(xié)助和督促您做好落實工作，確保所學落到實處；
四、專題輔導課，由國內(nèi)著名實戰(zhàn)派管理大師孟志強老師親自輔導。
想讓您的企業(yè)早日騰飛嗎？立刻參加“民企突破”總裁班吧！
民企突破”總裁班四大專題
模塊 授課內(nèi)容（部分）
模塊一：《做戰(zhàn)略》
價格越來越低，對手越來越多，您如何才能做到客戶選擇您？
為什么員工百倍努力業(yè)績還是提不上 來，商業(yè)模式怎樣建立？
員工理解您的戰(zhàn)略嗎？員工愿意為您的戰(zhàn)略而奮斗嗎？
一、C5---我的未來在哪里？工具訓練課：比較競爭優(yōu)勢曲線圖
二、C4---- 靠什么獲取持續(xù)利潤---我的商業(yè)模式是什么？
三、工具課：商業(yè)模式是什么？我如何獲得持續(xù)利潤？
四、C3-----—三層業(yè)務鏈 訓練課：商業(yè)模式邏輯思維與設計圖
五、戰(zhàn)略如何分解到*計劃中？訓練課：總裁戰(zhàn)略思路與工作重點
六、《公司的戰(zhàn)略綱要》工具課：《公司的戰(zhàn)略綱要》現(xiàn)場輔導
模塊二:《做團隊》
為什么招聘難，且來的人質(zhì)量不好，來了就走？
什么樣的考核體系才是最簡單且最公平最有效的？
為什么優(yōu)秀的人才留不住，平庸的員工賴著不走？
一、訓練課：人才規(guī)劃--A/B角計劃
二、訓練課：集體面試，高管面試 崗位標準，面試邀請話術(shù)錄用
三、訓練課：員工入職儀式培養(yǎng)---把員工成長放在首位
四、訓練課：組織架構(gòu)的類型 職責說明書設計與KPI提煉
五、績效考核---迫使員工進化 工具課：個人戰(zhàn)略模板訓練課：
六、戰(zhàn)略人力資源工業(yè)化模式---*民營企業(yè)人力資源發(fā)展新模式
模塊三：《做機制》
為什么天天開會，卻沒有結(jié)果和改進？
為什么制度定了一大堆，卻無法真正實施？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
一、建立責任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進行結(jié)果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng)，推動企業(yè)方建立“人人對結(jié)果負責”的一對一責任；
二、建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰(zhàn)略的落地。
三、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機制：通過導入5i業(yè)務管理系統(tǒng)確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行
模塊四：《做文化》
如何打掉企業(yè)中的江湖文化，面子文化 、權(quán)謀文化、含糊文化？
如可打造所有員工廣泛認同且可以傳承的正向文化？
如何將總裁的個人信仰變成團隊的共識，并與時俱進？
一、總裁應當反對的糟粕文化 權(quán)謀文化、含糊文化、人治文化、大俠文化、面子文化。
二、總裁應推行的四大執(zhí)行文化與三大職業(yè)文化
執(zhí)行文化：商業(yè)人格、結(jié)果導向，客戶價值，開放分享。
職業(yè)文化：專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)。
三.、 8大系統(tǒng)打造企業(yè)文化
“鷹計劃”成員變革見證
? 天津小護士實業(yè)公司，楊印海董事長在07年參加了“鷹計劃總裁訓練課”，從1個億
增長為5個億，09年雖然遇到金融危機，利潤仍然增長70%，其美國市場占公司收入30%。2010年在老師指導下，實行工業(yè)園新戰(zhàn)略，建立小護士產(chǎn)業(yè)基地，預計三年時間內(nèi)必將成為上市公司。
? 河南商丘黑大壯肥業(yè)公司，尤清亮董事長創(chuàng)業(yè)20年，06年-08年業(yè)績徘徊不前。在09
年下半年參加了“鷹計劃”。在做團隊模塊學習之后，進行了銷售績效考核，*季度同比增長162%，是四年來首次超額完成銷售目標。僅僅只學習了三個月就達到了他四年來沒有完成的業(yè)績！60歲的尤總用短短的四個月時間實現(xiàn)了從技術(shù)型向管理型的轉(zhuǎn)變。
? 北京天順長城有限公司是一家國有企業(yè)，從代理國外產(chǎn)品起家，缺少自主創(chuàng)新技術(shù)，企業(yè)業(yè)績增長緩慢。2008年段京云董事長參加鷹計劃，經(jīng)過一年的實踐，2009年，公司從8000萬快速增長到3個億，首次實現(xiàn)大型機械國產(chǎn)化，形成行業(yè)絕對領(lǐng)先品牌，2010年，通過建立開發(fā)平臺企業(yè)將會在行業(yè)中形成相對壟斷的地位，這都是鷹計劃的具體落實。
? 北京金悅餐飲集團沙董事長學習鷹計劃之后，把做機制和做團隊的工具方法應用到實踐當中，創(chuàng)造了員工晉級體系，公司業(yè)務流程等以前缺乏的管理基礎，2010年公司投資3個億，建立北京最豪華的海鮮酒店，并決心將鷹計劃所學內(nèi)容全部應用到企業(yè)當中。
? 大連成達集團，王德寬董事長帶領(lǐng)20名高管全程參加鷹計劃，企業(yè)制定了進入*100強的戰(zhàn)略規(guī)劃，并開始實施初見成效。一年之內(nèi)，建設了亞洲*的分割雞產(chǎn)業(yè)基地，并購了湖北等地5家企業(yè)，運用總裁訓練課學到的復制理論，開始了成功模式的復制。
*時間已經(jīng)確定參加的企業(yè)：
深圳特發(fā)集團、*五建、江蘇日星公司、鄭州夢舒雅服裝公司、北京瑞恩鉆飾公司、
河北遷安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型鋼、北京阿尤北斗服裝公司、天津市博盛工貿(mào)公司、唐山豐潤建筑安裝股份公司、內(nèi)蒙古奧威購物廣場、河南黑馬實業(yè)公司、山西大同花園大飯店、天津騰龍實業(yè)有限公司、北京海關(guān)出版社、北京金悅世界餐飲集團、河北承德圍場北雁商城、唐山匯豐投資集團、內(nèi)蒙古奧威集團、山東營養(yǎng)衛(wèi)士食品公司、山東華羽集團……
