一:通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解
1、管理者應(yīng)具備的基本觀念與相關(guān)技能；
2、管理的基本職能與不同管理者的側(cè)重之處
3、管理者常見誤區(qū)與不良習(xí)慣；
4、*式管理哲學(xué)的精髓之處；
5、掌握時間管理與人本管理的基本方法。
二:
【如何成為有效的管理者課程綱要】
1、管理的基本職能與資源分配
l 管理者應(yīng)關(guān)注管理的實質(zhì)
l 管理的四項基本職能
l 管理的不同層級與資源分配
l 成功管理者與有效管理者的啟示
2、管理者面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對方式
l 管理者的時間往往屬于他人
l 管理者往往忙于日常運作中
l 管理者往往深陷組織“內(nèi)部”
l 培養(yǎng)卓有成效的習(xí)慣
3、管理者的時間管理
l 時間的四大基本特性
l 定期對自己進行時間診斷
l 將事情進行相應(yīng)分類與資源分配
l 對自己的時間進行管理
l 消除組織中浪費時間的活動
4、*式管理的基本哲學(xué)
l 管理的四大范疇及相互關(guān)系
l 管理的基礎(chǔ)在于“修己”
l 管理的終極目的在于“安人”
l 管理的有效力量為“感應(yīng)”
l 管理的*原則為“情理法”
l 管理的*境界是“無為而治”
5、人本管理的基本特征
l 人本管理的發(fā)展沿革
l 人本管理的三大特征
l 人本企業(yè)的耕心之道
人本企業(yè)的核心理念
