【前言】
管理是一門科學，領導是一門藝術，用人是一種謀略。減少控制，增加激勵與授權，即“少管理多領導”，這符合新世紀簡約管理的大道與趨勢。
【課程目的】
通過有效授權與激勵，優(yōu)秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自
動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。
【課程收獲】
1. 了解有效授權者具有的心態(tài)；
2. 了解被授權者必須具備的條件；
3. 掌握授權與控制的相互關系及平衡；
4. 了解激勵下屬的原則與技巧；
5. 了解激勵下屬的方法與策略；
【培訓對象】
希望提升授權水平并能*程度激發(fā)員工潛力的所有管理者
【課程時數(shù)】
6H
【課程大綱】
*部分、如何有效授權
一 自檢：2種選擇
二 授權的含義
三 授權的目的
四 授權的前期4項準備
五 授權者應有的心態(tài)
六 授權的時機
七 授權過程的5個步驟
八 授權應注意的6個問題
九 案例分析
第二部分、員工激勵藝術
一 故事案例分析
二 激勵的3層含義與實質(zhì)
三 了解員工14個工作心愿
四 馬斯洛需求層次理論與激勵
五 X理論與Y理論分析
六 員工需要激勵時的9種信號
七 激勵的四種類型與方法
八 激勵秘方：常用的 10種激勵活動
九 激勵10原則
十 激勵9大注意事項
十一 激勵的發(fā)展趨勢
十二 案例分析
