生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，設(shè)備維修，設(shè)備點(diǎn)檢
設(shè)備點(diǎn)檢與設(shè)備維修管理培訓(xùn)班
一、培訓(xùn)背景
您是否知道一個(gè)*點(diǎn)檢體系的設(shè)計(jì)能使您操控現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到事半功倍的效果？
您是否困惑于因現(xiàn)有設(shè)備點(diǎn)檢體系的不系統(tǒng)不規(guī)范而難于管理？
您是否知道精益維修圍繞著效益已在設(shè)備管理領(lǐng)域蔓延？
您是否煩惱于維修成本的居高不下而苦不堪言?
本課程主要介紹國(guó)內(nèi)外成功的設(shè)備點(diǎn)檢的理念、體系的設(shè)計(jì)和工作的開展、維修計(jì)劃的編制方法和實(shí)施重點(diǎn)環(huán)節(jié)，維修工程規(guī)范化的實(shí)施思路和要點(diǎn)，以及檢維修過程的精益化問題等，通過案例來解決困擾企業(yè)的難題，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)步。
二、課程收益
1．掌握當(dāng)代企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理的設(shè)計(jì)和精益維修推進(jìn)方法與實(shí)施技巧；
2．有機(jī)會(huì)參與企業(yè)設(shè)備管理專題研究和設(shè)計(jì)，有機(jī)會(huì)與設(shè)備管理專家交流，為您的企業(yè)提供改善建議；
3．您將與國(guó)內(nèi)權(quán)威專家互動(dòng)交流管理經(jīng)驗(yàn)與心得；
4．您將共享到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理的案例練習(xí)及講解。
三、培訓(xùn)對(duì)象
設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師及其他相關(guān)人員。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）設(shè)備管理新理念
1．設(shè)備一生管理
2．設(shè)備故障曲線：浴盆曲線
3．故障來源于微缺陷－缺陷成長(zhǎng)理論
4．拆除制造*與設(shè)備維修間的墻
5．設(shè)備維修是投資，向設(shè)備管理要“錢”
（二）設(shè)備維修模式的選擇
1．設(shè)備服役不同階段的維修模式
2．設(shè)備組合維修策略設(shè)計(jì)
3．設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修與預(yù)防性維修
4．以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式
（三）設(shè)備點(diǎn)檢制及設(shè)備點(diǎn)檢方式
1．三位一體點(diǎn)檢制
2．五層防護(hù)
3．故障解析
4．日常點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢
5．四大標(biāo)準(zhǔn)體系
6．點(diǎn)檢業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
（四）點(diǎn)檢員的配置及點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
1．點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)用
2．點(diǎn)檢員的培訓(xùn)
3．九級(jí)點(diǎn)檢技能
4．點(diǎn)檢員的形象定位
（五）設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制訂
1．設(shè)備精度、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成
2．設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)的依據(jù)
3．設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)備：8定
4．設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃
5．點(diǎn)檢計(jì)劃模型
6．點(diǎn)檢路線
7．點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)
（六）點(diǎn)檢組織系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模型
1．全員管理體制
2．五制配套的現(xiàn)場(chǎng)管理方式
3．*線管理者
4．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5．自主管理活動(dòng)
（七）設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施
1．點(diǎn)檢記錄
2．點(diǎn)檢處理
3．點(diǎn)檢改進(jìn)
（八）推進(jìn)點(diǎn)檢制的保證措施
1．組織扁平化、管理重心下移
2．破除分工論，生產(chǎn)、設(shè)備一體化
3．強(qiáng)化信息管理
五、主講專家
張孝桐 百朗教育特約培訓(xùn)師，曾任上海寶鋼設(shè)備廠長(zhǎng)，高級(jí)工程師，曾到TPM發(fā)源地日本新日鐵學(xué)習(xí)設(shè)備管理。在寶鋼從事設(shè)備管理工作20余年，是寶鋼設(shè)備管理的奠基人。曾到上百家大中型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及深厚的理論基礎(chǔ)。培訓(xùn)指導(dǎo)的企業(yè)有：*鋁業(yè)、廣州高露潔、廣東中煙、攀鋼、戴卡輪轂公司等等。著有《規(guī)范化的設(shè)備前期管理》、《規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系》、《生產(chǎn)維護(hù)體系中的五個(gè)六架構(gòu)》等。
六、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
12月25日至12月28日（25日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：桂林市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。
七、費(fèi)用及報(bào)名方法
1．費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)1300元（含聽課費(fèi)、資料講義、午餐、茶休），如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
