大多數(shù)項目經(jīng)理都是勤奮和努力的，但他們是否掌握了高效實用的項目管理方法呢？我們常常會見到這樣的情況：當(dāng)面臨一個急迫的項目時，整個公司都像沸騰了一樣，所有人都到了在辦公室里奔跑的地步。人們撞來撞去，東西到處亂丟。隨后是加班、加班、無休止的加班！而結(jié)果如何呢？出現(xiàn)問題的時候，所有的人都在抱怨，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，責(zé)備下屬無能，下屬委屈，互相埋怨。這是因為項目交給項目經(jīng)理以后，項目經(jīng)理沒有一個清晰的針對這個項目的計劃，只是原來你干什么，現(xiàn)在還干什么，并沒有特別的工作強調(diào)。對于現(xiàn)在無人負(fù)責(zé)的工作，想到誰，就臨時交給誰，造成工作分配上的不平衡。由于整體的混亂導(dǎo)致時間的浪費，因而引發(fā)長時間的加班。人員的疲勞和心理上的煩躁又造成工作的低效。所有這一切只會導(dǎo)致低劣的效果，甚至有些公司在每個項目結(jié)束后，都會上下級之間彼此的不滿而大批的更換員工。由此，我們也就可以明白項目管理技術(shù)的運用是何等的重要，參加培訓(xùn)尤為重要。
