課程簡(jiǎn)介
1931年海因里希 (W H Heinrich)在統(tǒng)計(jì)研究了50萬(wàn)起機(jī)械行業(yè)的工傷事故的基礎(chǔ)上，提出了事故連鎖因果理論和事故三角，“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致發(fā)生事故”的概念開(kāi)始為人所知。其后不同行業(yè)的統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)和研究盡管有所不同，但廣泛公認(rèn)的一個(gè)統(tǒng)計(jì)是八成以上的事故是由人的不安全行為導(dǎo)致的，而且人的不安全行為是最接近事故發(fā)生的一個(gè)可觀測(cè)的指標(biāo)，因此只要減少不安全行為，便可減少受傷的機(jī)會(huì)。Behavior-Based Safety (BBS)便起源于這一安全理論，20世紀(jì)70年代起源于美國(guó)制造業(yè)，之后發(fā)展至各類(lèi)工業(yè)；20世紀(jì)80年代，化學(xué)藥品公司開(kāi)始廣泛推行行為安全管理模式安全；目前，「行為安全管理模式」的應(yīng)用在先進(jìn)*正不斷擴(kuò)展，現(xiàn)己進(jìn)入服務(wù)業(yè)及辦工室；數(shù)字顯示，推行「行為安全管理模式」需要占用員工時(shí)間的2%但可改善員工安全達(dá)10%。
國(guó)際上推行行為安全管理工具的企業(yè)有很多，如美國(guó)杜邦公司（DuPont）的 STOP 工具（Safety Training Observation Program）、英國(guó) BP 石油公司的 ASA（Advanced Safety Auditing）、美國(guó)道氏化學(xué)公司（DOW）的 BBP （Behavior- Based Performance）活動(dòng)、德國(guó)巴斯夫公司（BASF）的 AHA （Audit，Help，Act）工具、德國(guó)拜耳公司（Bayer）的 BO （Behavior Observation）工具、豐田汽車(chē)公司（Toyota）的 STOP 6 （Safety Toyota zerO accident Program 6 items）活動(dòng)，那么到底什么是BBS，如何推行BBS，本培訓(xùn)的目的就在于回答這樣一些問(wèn)題，掌握實(shí)施行為安全管理模式的方式方法，幫助企業(yè)啟動(dòng)和開(kāi)發(fā)適合自己的行為安全管理模式。
課程安排了許多的課間討論和練習(xí)，通過(guò)各種練習(xí)，你將學(xué)會(huì)：
? 了解傳統(tǒng)安全管理為何會(huì)失敗
? 了解安全的冰山理論
? 掌握行為的分類(lèi)和關(guān)鍵行為卡的制定
? 了解有效的安全溝通方法
? 公司安全文化分析
? 辨別行為計(jì)劃初期的假象
? 清楚公司推行計(jì)劃的阻礙以及解決方案
? 學(xué)會(huì)制定行為安全計(jì)劃的推行計(jì)劃
? 制定激勵(lì)方案
? 制定公司的行為安全計(jì)劃愿景、使命和價(jià)值觀
培訓(xùn)形式
通過(guò)案例，小組討論和角色扮演，學(xué)員將了解行為安全計(jì)劃的相關(guān)知識(shí)和技巧。
培訓(xùn)*天
09:00 培訓(xùn)介紹
09:30 一個(gè)小測(cè)試
? 傳統(tǒng)安全行為思路
10:00 上午茶點(diǎn)
10:30 事故與行為的相關(guān)研究
? 事故的軌道交叉理論
? 案例討論
? 冰山理論
11:15 行為安全的心理理論
? 行為的 ABC
? 影響行為的因素
12:00 行為觀察流程
12:30 中餐
13;30 制定關(guān)鍵行為卡
? 確定關(guān)鍵行為
? 制定關(guān)鍵行為卡
小組練習(xí)‐制定關(guān)鍵行為卡
14;30 行為觀察流程
? 觀察行為
15;00 下午茶點(diǎn)
15:30 行為觀察流程
? 溝通行為
? 報(bào)告行為
小組練習(xí)‐完成行為觀察流程
16:30 行為計(jì)劃流程
17:00 *天總結(jié)
培訓(xùn)第二天
08:30 回顧*天培訓(xùn)
08:45 行為安全流程
? 公司安全現(xiàn)狀定位
? 小組練習(xí)‐ ABC 公司的困境
10:00 上午茶點(diǎn)
10:30 行為安全流程
? 承諾
? 推行委員會(huì)
? 計(jì)劃
? 培訓(xùn)
小組練習(xí)‐ABC 公司的困境
12:00 午餐
13:00 行為安全流程
? 愿景、使命與價(jià)值觀
? 行動(dòng)
? 報(bào)告
小組練習(xí)‐確定愿景、使命與價(jià)值觀
15:00 下午茶點(diǎn)
15:30 行為安全流程
? 激勵(lì)
小組練習(xí)‐制定激勵(lì)措施
16:00 行為安全流程與管理體系的結(jié)合
17:00 第二天總結(jié)
Tom Chen
從事安全環(huán)境工作已有14 年，他曾在國(guó)有企業(yè)、香港企業(yè)、歐洲企業(yè)與私有企業(yè)工作過(guò)，任職工程師、主管和高級(jí)EHS 顧問(wèn)?，F(xiàn)Tom 在一家美資企業(yè)擔(dān)任*安全經(jīng)理。
Tom 在2004 年開(kāi)始接觸BBS，并在2005 年初在公司推行了BBS 項(xiàng)目，其公司從推行BBS
項(xiàng)目以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)損失工作日的安全業(yè)績(jī)。2004 年Tom 參加了中山嶺南（*）
與麻省斯隆合辦的國(guó)際MBA 課程，并以2007 年畢業(yè)，其畢業(yè)論文為基于行為安全的
安全管理體系。
Tom 在行為安全、安全領(lǐng)導(dǎo)力、化學(xué)品管理、事故調(diào)查與管理體系上具有堅(jiān)實(shí)的背景和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，其在不同類(lèi)型公司的工作經(jīng)歷也使他能夠提供適合各企業(yè)實(shí)際需要的方案。
Tom 致力將國(guó)際EHS 先進(jìn)理論和實(shí)踐引進(jìn)國(guó)內(nèi)，為推動(dòng)國(guó)內(nèi)的EHS 發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。為
此2008 年Tom 建立了EHS Elite 谷歌群，并吸引了來(lái)自國(guó)內(nèi)外EHS 精英的加入。
關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)和近期成績(jī)
- 2007 年開(kāi)發(fā)并推行安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
- 2007 年一公司取得ISO14001 和OHSAS18001 認(rèn)證
- 2006 年開(kāi)發(fā)并推行三思行為思考項(xiàng)目
- 2005 年初開(kāi)始在一公司推行行為安全計(jì)劃，2006 年在另一公司推行行為安全計(jì)劃
- 2009 年，一公司的環(huán)境節(jié)能項(xiàng)目被當(dāng)?shù)丨h(huán)保局收錄在其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)匯集冊(cè)中
- 2008 年兩公司獲得集團(tuán)總部安全獎(jiǎng)和事業(yè)部安全獎(jiǎng)
- 2008 年一公司獲得當(dāng)?shù)?授予先進(jìn)安全集體和先進(jìn)環(huán)境集體
- 2008 年一公司在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督所推出的職業(yè)病宣傳片中做為職業(yè)危險(xiǎn)管理先進(jìn)企業(yè)推
出，其后受邀在其主辦的論壇上分享經(jīng)驗(yàn)
- 2007 年一公司獲得當(dāng)?shù)?授予先進(jìn)安全集體
- 2006 年一公司參與*的減廢項(xiàng)目，并成功成為首批獲得證書(shū)的50 家企業(yè)之一
